Hora est labora
Vadem werkt met workshops en een-op-een-trajecten. We hebben ook een programma ontwikkeld om organisaties te helpen bij veranderingsprocessen en uitdagingen. Wij noemen het Hora est labora, het is tijd om aan de slag te gaan.
Belangrijk om te melden dat ons programma modulair is. Je hoeft niet het hele programma te doorlopen. Bovendien leveren wij maatwerk. Zelfs wanneer wij ons programma uit mogen voeren, zal het er elke keer anders uitzien.
Hora est labora bestaat uit een vijftal modules: interpreteren, onderzoeken, transformeren, verbeelden, belichamen. Ze staan in een logische volgorde, maar kunnen ook los van elkaar worden gevolgd. Het spreekt vanzelf dat wij denken dat het hele programma de beste resultaten geeft. We leven echter niet in een ideale wereld, maar de echte wereld. En daar gaat alles zoals het gaat.
De filosofische discipline van het interpreteren, hermeneutiek, begon ooit als de theologische arbeid van interpretatie van de Bijbel.
Module 1 - Interpreteren
We interpreteren de organisatie, haar onderdelen, haar structuur, haar functie in de wereld, haar zelfbeeld. Wij hebben als theologen de neiging om dat interpreteren lezen te noemen. Je leest de woorden, de zinnen en de bladzijden van een boek. En in het proces probeer je tussen de regels door te lezen. En wij nodigen de organisatie mee te lezen. Want je denkt jezelf te kennen totdat je in de spiegel kijkt.
Marx en Engels waren een van de eersten die niet zomaar iets van de samenleving vonden, maar de heersende denkbeelden kritisch tegen het licht hielden.
Module 2 - Kritisch analyseren
Kritiek kan confronterend zijn, maar de vraag is met welke intentie en houding die geuit wordt. Met veroordelen komt niemand verder. Dat doet de rechter maar. Onze kritische analyse is een uitnodiging. Vaak hoeven wij die alleen maar uit te voeren en trekken mensen in de organisatie zelf de conclusie. Het is belangrijk te weten waar de uitdagingen nu echt liggen om te kunnen veranderen.
Marx en Engels bekritiseerden de ernstige misstanden die het gevolg waren van een van de grootste transformaties in de westerse samenleving: de Industriële Revolutie. Transformaties zijn niet vanzelf goed omdat ze verandering brengen.
Module 3 - Transformeren
Alles is altijd in beweging. Verandering is er altijd. Maar doelbewuste verandering naar een betere versie van jezelf of de organisatie is altijd lastig. Verandering roept weerstand op, omdat systemen uit zijn op evenwicht en omdat stakeholders belang hebben bij de status quo. Veranderen vraagt van iedereen die betrokken is iets. Daarom is het goed te weten waarom je het doet.
De Engelse humanist Thomas More schreef in 1516 zijn boek Utopia. In het boek beschrijft hij een betere samenleving. De titel is een slimme samenvoeging van eutopia (gelukkige plaats) en outopia (niet-bestaande plaats).
Module 4 - Verbeelden
In deze fase denken we na over waar we willen uitkomen met de organisatie. We trekken vanuit de identiteit van de organisatie een lijn door naar de verantwoordelijkheid die de organisatie in de maatschappij als geheel heeft. Zo verbinden we bestaansrecht met het verlangen naar een betere samenleving.
Module 5 - Belichamen
De utopische droom maken we concreet door die praktisch met daden te belichamen. De utopie mag dan misschien niet verwezenlijkt kunnen worden, elke stap in de goede richting helpt om een betere wereld waar te maken. Om dat te doen hebben we geen organogrammen nodig, maar onze bereidwilligheid om met onze lichamen in beweging te komen.